Dönem 9 · 11 Ocak haftası başlar

Üç kanal, on iki hafta, tek ritim.

Her kanal aynı haftalık düzende yürür: pazartesi hedef, salı atölye, çarşamba mentor, perşembe ofis saatleri, cuma metrik raporu. Değişen; hedef, kontenjan ve koşullardır.

Çatı katı atölyesinde flipçart başında anlatan mentor ve masada not alan kurucular

Dönem başına ekip: 14
Süre: 12 hafta
Hisse (Hızlandırma, örnek): %6 · 3 M ₺
Mezun girişim (örnek): 96

Kanal 1 / 3 · 6 ekip

Ön Kuluçka

Fikirden doğrulanmış MVP’ye

Problemi müşterinin ağzından doğrulayıp ilk ödeme niyetini ölçen, 12 hafta sonunda yatırımcıya değil müşteriye satılabilir bir MVP çıkaran kanal.

Kimler için: Fikir ya da ilk ürün aşamasındaki, henüz düzenli geliri olmayan ekipler

Hisse: Hisse alınmaz
Nakit: Yok
Kredi: 150 bin ₺’ye kadar bulut ve yazılım kredisi (örnek)
Alan: 2 esnek masa
Mentor: Haftada 1 mentor seansı
Kampüs: Haftada 2 gün kampüste

1. haftaAtölyeProblem görüşmeleri
Müşteri görüşmesi atölyesi: yönlendirmeyen soru seti, görüşme kayıt şablonu. Hafta sonuna kadar 15 görüşme planlanır.
15 görüşmelik takvim
2. haftaMentor seansıMüşteri sesinden problem tanımı
İlk 8 görüşmenin notları mentorla birlikte okunur; problem cümlesi müşterinin kelimeleriyle yeniden yazılır.
Tek cümlelik problem tanımı
3. haftaAtölyeRakip ve alternatif haritası
Müşterinin bugün sorunu nasıl çözdüğü (Excel, ajans, hiçbir şey) çıkarılır; geçiş maliyeti tahmin edilir.
Alternatifler tablosu
4. haftaAra değerlendirmeKurul sunumu 1
Mentor kuruluna 10 dakikalık sunum: kimin, hangi sıklıkla, ne kadar acı çektiği. Kurul sonraki 4 haftanın odağını yazılı bırakır.
Kurul notu
5. haftaAtölyeÇözüm prototipi
Kod yazmadan prototip: tıklanabilir ekranlar, elle yürütülen hizmet ya da açılış sayfası. Hangisinin daha hızlı öğreteceği seçilir.
Test edilebilir prototip
6. haftaOfis saati / sahaKullanıcı testleri
Kampüs test odasında 6 kullanıcıyla 30’ar dakikalık seans; ekran kaydı ve not şablonu hazır.
6 test kaydı
7. haftaMentor seansıFiyat ve ödeme niyeti
Ön sipariş, depozito ya da niyet mektubu: “güzel fikir” ile “şimdi öderim” arasındaki farkı ölçen deney kurulur.
Fiyat deneyi
8. haftaAra değerlendirmeKurul sunumu 2
Problem ve ödeme niyeti kanıtı kurula sunulur; MVP kapsamı kesinleşir. Kalan 4 hafta için kesilecek özellikler listelenir.
MVP kapsam belgesi
9. haftaOfis saati / sahaMVP yapım haftası
Teknik ofis saatleri: mimari, hazır servisler, güvenlik temeli. Kodsuz araçlarla ilerleyen ekiplere ayrı oturum.
Yayındaki MVP
10. haftaAtölyeİlk 10 kullanıcı
Kurucunun kendi sattığı ilk kullanıcılar: soğuk mesaj, topluluk, sektör etkinliği. Her temas bir tabloda izlenir.
Kullanıcı hattı
11. haftaMentor seansıHikâye ve vitrin provası
3 dakikalık anlatım: problem, kanıt, sonraki adım. İki prova, her birinde yazılı geri bildirim.
Vitrin sunumu
12. haftaDemo günüMüşteri vitrini
Demo gününün sabah bölümü: potansiyel müşteriler ve pilot ortaklarla masa başı görüşmeler. Hızlandırma kanalına geçiş başvurusu açılır.
Pilot görüşmeleri

Ön Kuluçka kanalına başvur Önce uygunluğunu dene

Kanal 2 / 3 · 6 ekip

Hızlandırma

İlk gelirden tekrarlanabilir satışa

Satış kanalını kuran, birim ekonomisini netleştiren ve demo gününde yatırımcı önüne ölçülmüş bir büyüme hikâyesiyle çıkan ana programımız.

Kimler için: MVP’si çalışan, ilk müşterilerini bulmuş, teknik kurucusu olan ekipler

Hisse: %6 hisse karşılığı (örnek)
Nakit: 3 M ₺ nakit yatırım (örnek)
Kredi: 600 bin ₺’ye kadar bulut kredisi (örnek)
Alan: 4 kişilik ekip ofisi
Mentor: Haftada 2 seans + atanmış baş mentor
Kampüs: Haftada 4 gün kampüste

1. haftaAtölyeHedef ve metrik kurulumu
Kuzey yıldızı metriği ve haftalık panel kurulur; 12 haftanın tek sayılık hedefi yazılır.
Haftalık metrik paneli
2. haftaMentor seansıBaş mentorla tanışma
Baş mentor ekiple yarım gün geçirir: satış görüşmesine katılır, ürün demosunu izler, ilk üç riski işaretler.
Risk listesi
3. haftaAtölyeBirim ekonomisi
Müşteri edinme maliyeti, geri dönüş süresi, brüt marj. Varsayımlar gerçek verilerle değiştirilir.
Birim ekonomisi tablosu
4. haftaAra değerlendirmeKurul sunumu 1
Kurula 10 dakikalık sunum: büyüme hızı, en iyi kanal, en büyük darboğaz. Kurul bir kanalı “kesinlikle dene” diye işaretler.
Kurul notu
5. haftaAtölyeSatış süreci
Satış hattı aşamaları, görüşme senaryosu, itiraz kartları. Kurucudan ilk satış işe alımına geçişin ölçütleri.
Satış oyun kitabı
6. haftaOfis saati / sahaKanal deneyleri
İki haftalık deney sprinti: her deneyin bütçesi, başarı eşiği ve durdurma kuralı önceden yazılır.
3 kanal deneyi
7. haftaMentor seansıFiyatlandırma ve paket
Paket kurgusu, yıllık ödeme indirimi, kurumsal teklif şablonu. Mevcut müşterilerle iki fiyat görüşmesi.
Yeni fiyat sayfası
8. haftaAra değerlendirmeKurul sunumu 2
Deney sonuçları ve güncel birim ekonomisi kurula sunulur; demo günü hikâyesinin omurgası seçilir.
Demo günü omurgası
9. haftaOfis saati / sahaHukuk ve yatırım hazırlığı
Pay defteri, çalışan opsiyon planı taslağı, veri odası kontrol listesi. Hukuk ofis saatinde birebir.
Veri odası
10. haftaMentor seansıYatırımcı eşleştirme
Ekibin aşamasına ve sektörüne uygun 20 yatırımcı listesi; demo gününden önce ısınma görüşmeleri planlanır.
Yatırımcı listesi
11. haftaAtölyeSahne provaları
Üç tam prova: 5 dakikalık sunum + 3 dakikalık soru. Kronometreli, kayıtlı, yazılı geri bildirimli.
Son sunum
12. haftaDemo günüDemo günü
Yatırımcı sahnesi: 5 dakikalık sunum, ardından birebir görüşme masaları. Sonraki iki hafta takip görüşmeleri program ekibince koordine edilir.
Yatırımcı görüşmeleri

Hızlandırma kanalına başvur Önce uygunluğunu dene

Kanal 3 / 3 · 2 ekip

Büyüme

Ölçeklenme ve tohum sonrası tur

İşe alım, uluslararası açılım ve bir sonraki yatırım turu için yönetim disiplinini kuran, küçük ve seçici bir kanal.

Kimler için: Aylık 250 bin ₺ üstü tekrarlanan geliri olan, tohum turuna hazırlanan ya da tohumu almış ekipler

Hisse: %2 hisse ya da hisse almadan ücretli (örnek)
Nakit: Takip yatırımına öncelik (örnek)
Kredi: 1 M ₺’ye kadar bulut kredisi (örnek)
Alan: 8 kişilik ekip ofisi
Mentor: Yönetim kurulu tarzı aylık değerlendirme + uzman havuzu
Kampüs: Esnek

1. haftaAtölyeYönetim panosu
Yönetim kurulu tarzı aylık rapor şablonu: gelir, nakit akışı, işe alım, risk. İlk rapor birlikte yazılır.
Aylık rapor şablonu
2. haftaMentor seansıUzman eşleştirme
Ekibin önceliğine göre uzman havuzundan iki kişi atanır (ör. kurumsal satış, uluslararası açılım).
Uzman planı
3. haftaAtölyeİşe alım planı
İlk 10 kritik rol, ücret bantları, mülakat süreci. Çalışan opsiyon planının maliyeti hesaplanır.
12 aylık işe alım planı
4. haftaAra değerlendirmeAylık kurul 1
Kurul toplantısı: gerçekleşen ve planlanan, nakit pisti, en büyük üç karar. Notlar ekibe 24 saat içinde gelir.
Kurul kararları
5. haftaMentor seansıKurumsal satış
Uzun satış döngüsü: satın alma, güvenlik formu, pilot sözleşmesi. Gerçek bir teklif üzerinden çalışılır.
Kurumsal teklif paketi
6. haftaAtölyeUluslararası açılım
İlk yurt dışı pazarın seçimi: düzenleme, rakip, fiyat, yerel ortak. Masa başı araştırma + iki uzman görüşmesi.
Pazar seçim notu
7. haftaOfis saati / sahaFinansal model
24 aylık model, senaryo analizi, tur büyüklüğü ve kullanım planı. Finans ofis saatinde birebir.
Finansal model
8. haftaAra değerlendirmeAylık kurul 2
Tur hikâyesi kurulda sınanır; değerleme beklentisi ve yatırımcı profili netleşir.
Tur stratejisi
9. haftaOfis saati / sahaVeri odası ve hukuki inceleme
Yatırımcı incelemesine hazırlık: sözleşmeler, fikrî mülkiyet devirleri, KVKK envanteri.
Hazır veri odası
10. haftaMentor seansıYatırımcı ısınması
Takip yatırımcıları ve kurumsal fonlarla ön görüşmeler; görüşme sırası ve zamanlaması planlanır.
Görüşme takvimi
11. haftaAtölyeLiderlik ve ekip
Kurucu rolleri, yönetici işe alımı, şirket kültürünün yazıya dökülmesi. Kurucular arası birebir oturum.
Rol haritası
12. haftaDemo günüKapalı yatırımcı görüşmeleri
Demo gününün öğleden sonrası: sahne yerine 45 dakikalık kapalı görüşmeler. Program ekibi tur boyunca koordinasyonu sürdürür.
Tur görüşmeleri

Büyüme kanalına başvur Önce uygunluğunu dene

Karşılaştırma

Kanallar yan yana.

Tutarlar ve oranlar örnek koşuldur; her dönem yazılı yayımlanır ve dönem boyunca değişmez.

Özellik	Ön KuluçkaFikirden doğrulanmış MVP’ye	Hızlandırmaİlk gelirden tekrarlanabilir satışa	BüyümeÖlçeklenme ve tohum sonrası tur
Kimler için	Fikir · MVP	MVP · ilk gelir	İlk gelir · büyüme
Süre	12 hafta	12 hafta	12 hafta
Dönem başına kontenjan	6 ekip	6 ekip	2 ekip
Hisse	Alınmaz	%6 (örnek)	%2 ya da ücretli (örnek)
Nakit yatırım	—	3 M ₺ (örnek)	Takip yatırımına öncelik
Bulut ve yazılım kredisi	150 bin ₺’ye kadar	600 bin ₺’ye kadar	1 M ₺’ye kadar
Çalışma alanı	2 esnek masa	4 kişilik ekip ofisi	8 kişilik ekip ofisi
Mentor	Haftada 1 seans	Haftada 2 seans + baş mentor	Aylık kurul + uzman havuzu
Demo günü	Müşteri vitrini	Yatırımcı sahnesi	Kapalı yatırımcı görüşmeleri
Hukuk ve muhasebe ofis saatleri	Ayda 2 saat	Ayda 6 saat	Ayda 10 saat
Mezuniyet sonrası alan indirimi	%30 · 6 ay	%40 · 12 ay	%40 · 12 ay

Örnek koşullar

Hak ve yükümlülükler, baştan yazılı.

Aşağıdaki maddeler Dönem 9 için örnek sözleşme özetidir. Kesin metin kabul mektubuyla birlikte gelir; imzadan önce hukuk ofis saatinde birlikte okunur.

Sizin haklarınız

Hisse karşılığı yatırım (örnek koşul): Hızlandırma kanalında 3 M ₺ karşılığında %6 hisse, dönüştürülebilir pay sözleşmesiyle alınır. Değerleme tavanı ve indirim oranı sözleşmede açıkça yazılıdır; dönem boyunca değişmez.
Ek hak talebi yok: Yönetim kurulu koltuğu, veto hakkı ya da ürün yönüne karışma talep edilmez. Bilgi alma hakkı çeyreklik kısa raporla sınırlıdır.
Takip yatırımı: Bir sonraki turda payımızı koruma hakkımız vardır (örnek). Kullanmak zorunluluğumuz yoktur; kullanmadığımızda bunu yazılı bildiririz.
Programdan ayrılma: İlk 4 hafta içinde iki taraf da gerekçe göstermeden ayrılabilir; nakit ödeme 5. haftada yapılır. Ayrılan ekipten hisse alınmaz.

Sizden beklenenler

Haftalık ritim: Pazartesi hedef toplantısı, cuma 15 dakikalık metrik raporu. Kaçırılan iki ardışık rapor ara değerlendirmeye taşınır.
Kampüste bulunma: Kanalın gerektirdiği gün sayısında en az bir kurucu kampüste olur. Uzaktan katılım haftada bir günle sınırlıdır.
Ara değerlendirmeler: 4. ve 8. haftada mentor kuruluna 10 dakikalık durum sunumu yapılır. Değerlendirme notlanmaz; sonraki haftaların planını belirler.
Gizlilik: Diğer ekiplerin paylaştığı metrik ve müşteri bilgileri dönem dışına çıkarılmaz. Karşılıklı gizlilik taahhüdü başvuruda imzalanır.

Seçim süreci

Başvurudan ilk haftaya 8 hafta.

Her başvuruyu program ekibinden en az iki kişi okur. Kabul edilmeyen ekiplere kısa, yazılı bir gerekçe göndeririz.

1 AraBaşvuru
Çevrim içi form, yaklaşık 25 dakika. Taslak kaydedilir.
5 AraÖn eleme
Program ekibi her başvuruyu okur; 10 gün içinde yanıt.
5 AraTanışma görüşmesi
30 dakikalık görüntülü ya da kampüste görüşme.
15 AraMentor kurulu
Kısa listedeki ekipler kurula 10 dakikalık sunum yapar.
15 AraSonuç ve sözleşme
Kabul mektubu, kanal ve örnek koşullar yazılı gelir.
11 Ocaİlk hafta
Dönem açılışı, ekip ofisleri ve baş mentor eşleşmesi.

Başvurular açık

Başvuru 1 Aralık 2026, Salı 23:59’da kapanır.

Başvuruya başla